Examen final

Primer parcial- Cadena de suministros

En el siguiente enlace se encuentra el videoclip con el mapa mental de la lectura sobre la cadena de suministros: https://www.youtube.com/watch?v=e-VcYV2S-38

Empecemos definiendo que es una cadena de suministros. Una cadena de suministros es el flujo tanto de servicios como de bienes e información que ocurre dentro de una organización o también puede verse el caso que ocurra entre varias organizaciones. La cadena de suministros empieza en la obtención de insumos (proveedores), pasa por la producción o transformación en la planta donde se le da el valor agregado y termina cuando el producto final llega al consumidor. No siempre se sigue este mismo modelo, ya que algunas veces la planta no es la que le da el valor agregado sino que se subcontrata otra empresa para que esta se encargue de este proceso, ya sea por falta de capacidad de producción o por minimizar costos.

La idea que tiene el autor del texto es darnos una idea global de como funciona la cadena de suministros, ya que de este concepto no se tiene una idea muy clara, debido a las múltiples teorías existentes que difieren unas de otras debido a las diferencias de contextos. En el texto podemos ver que los 3 principales factores que afectan la cadena de suministros son: el factor humano (el personal), la distribución organizacional (como está distribuida la empresa y cuáles son sus proveedores y sus clientes) y la tecnología de la información (como se comunican estas partes entre si). Si lográramos mejorar la relación entre estas tres parte, la empresa puede alcanzar una enorme ventaja competitiva.

A la hora de revisar la cadena de suministros de una empresa tenemos que tener en cuenta los siguientes factores, ya que si no se tienen en cuenta nuestra cadena de suministros podría presentar grandes fallas a lo largo del tiempo:

1. Los sistemas complejos o especializados son menos adaptables a entornos cambiantes: tenemos que tener en cuenta que el mercado es un medio dinámico y cambiante, así mismo debería ser nuestra cadena de suministros, para evitar tener problemas con el pasar del tiempo.

2. Entre mayor sea el sistema, más cantidad de recursos se requieren para apoyarlo: entre más larga sea nuestra cadena de suministros vamos a necesitar más recursos para respaldarla, necesitaríamos de más proveedores o podría darse el caso de que nos veamos obligados a subcontratar a otra empresa para poder cumplir con nuestra producción y esto en algún momento podría resultar perjudicial para nosotros, ya que nos veriamos obligados a depender de otras empresas.

3. Los sistemas contienen otros sistemas y estos sub-sistemas son en si mismos componentes de los sistemas más grandes: hay que entender que nuestra cadena de suministros no es el único sistema que nos afecta, tenemos que ver que las partes que se relacionan con nosotros a su vez se relacionan con otras partes y analizar como esto nos podría llegar a afectar en algún momento dado.

4. Los sistemas tienden a crecer: como explicaba en el punto 1, los sistemas son dinamicos, no podemos pensar que un sistema va a ser fijo o siempre igual, tenemos que estar atentos de que nuestro mercado puede crecer y a la vez nuestra cadena de suministros.

Debido al entorno cambiante que vivimos actualmente necesitamos comprender con más claridad cómo funcionan las cadenas de suministros, no nos podemos quedar con el antiguo concepto de que cadena de suministros solo consiste en proveedores, planta y clientes. Tenemos que ver cómo nos afectan los sub-sistemas de nuestra cadena a la hora de realizar algún cambio. Para las empresas de ahora es necesaria una cadena de suministros eficiente, que los ayude a tener una ventaja competitiva. Gracias a la herramienta que estamos aprendiendo en este curso (pensar sistémicamente) podemos tener una visión más holística de la cadena de suministros y nos permite desenvolvernos más fácil en ella y que podamos actuar más eficientemente, teniendo en cuenta los puntos planteados anteriormente, ya que cuando necesitemos hacer un cambio o se presente un problema esto nos podría servir para prevenirlos a futuro o para hallar la causas más fácilmente.

Supply chain Re-thinking

Lo que nos plantea principalmente el articulo, es que debemos dejar de lado el pensamiento tradicional que se tiene acerca del manejo de las cadenas de suministros, y que debemos proponer nuevas formas de pensar en las cuales la cadena de suministro se vea afectada para asi obtener un mayor y mas optimo beneficio.

Los autores nos plantean que debido al pensamiento tradicional que se tiene las cadenas de suministro han fallado constantemente, por eso debemos re plantearnos la forma en la que se esta llevando acabo este proceso, nos hablan de que si podemos cambiar este pensamiento lograriamos conocer cuales son las multiples interacciones que se realizan en la cadena de suministros y asi podriamos tener una demanda impulsada de productos que los clientes desean, tendriamos mayor comunicacion con los proveedores, disminuiria el inventario y a su vez las series de produccion.


Tambien en el texto los autores nos explican que el cerebro tiene dos hemisferios (hemisferio izquierdo y hemisferio derecho), el hemisferio izquierdo es la parte logica del cerebro y el hemisferio derecho es la parte creativa de este, nos dicen que el izquierdo primero conduce y analiza, luego este actua y despues siente, mientras que el hemisferio derecho primero siente, despues actua y al final analiza. El hemisferio izquierdo es el encargado de realizar el pensamiento lineal, que es un modelo bastante usado en Inglaterra, ademas existe tambien el pensamiento en red, que esta enfocado en un servicio al cliente con mayor flexibilidad y por ultimo nos hablan del enfoque emergente, que esta basado en reconocer las conexiones mas complejas, esta enfocado principalmente a la innovacion.

Despues de haber hablado de las diferentes formas de pensar tratadas en el libro y sobre los hemisferios, tenemos que tener en cuenta que es muy importante empezar a utilizar los dos hemisferios, en la actualidad la mayoria de las personas se enfocan en trabajar solo uno de ellos, porque creen que trabajando sobre uno lo pueden desarrollar mejor y con mas profundidad, pero no se esta teniendo en cuenta que para tener un pensamiento mas abierto y mas efectivo a la hora de resolver problemas se deberia tener bien desarrollados los dos hemisferios, tanto lo logico como lo creativo, aunque siempre se tienda a usar un hemisferios mas que el otro. Nos hablan tambien de que en las compañias tanto los empleados como los directivos ambos deberian empezar a usar los dos hemisferios y asi la empresa tendria mayores beneficios, ya que las personas que trabajan en esta compañia tendrian una mas amplia y mejor forma de pensar y ver las cosas.

Actividad 1

Con lo visto en los vídeos y la lectura realizada sobre pensamiento sistemico, tuve una mejor contextualización sobre lo útil que va a ser esta materia para mi vida profecional, también me ayudo a cuestionar una idea que me habían inculcado desde muy pequeño. Ya que siempre me habían dicho que debía aspirar a un cargo de alta gerencia, tener una buena oficina en una buena empresa y relacionarme con los altos directivos de la empresa, pero nunca había pensado lo importante que es relacionarse con el piso o con la planta y las personas que trabajan ahí.

El pensamiento sistemico en este libro me presenta cuatro elementos que me van ayudar en todo momento a tener un mejor punto de vista como ingeniero industrial, los cuales son el constructivismo, la hermeneutica, el cibernauta y el pensamiento complejo. Lo que mas me llamo la atencion del constructivismo, fue la idea de que debemos integrar la alta gerencia con el piso, que no debemos aspirar solo la alta gerencia ya que asi no tendriamos una buena perspectiva de lo que en realidad ocurre en la planta y no podriamos tomar decisiones con claridad respecto a esta, que debemos integrarnos mas con los operarios para asi conocer mas la gente que trabaja para nosotros.

La hermenautica, otro de los elementos del pensamiento sistemico, me parece que es algo que todos los ing. industriales de la actualidad deben tener muy en cuenta, ya que hay personas que saben muchisimo sobre la teoria, pero no saben transmitir sus conocimientos y un ingeniero es una persona que constantemente esta interactuando con otras personas, ya sean operario o personal de oficinas, y por eso debe saber comunicarse con todos de forma directa y simple.

La comparacion que hacen en la cibernauta del ing. industrial con un capitan, me parecio muy interesante ya que tenemos que saber definir la ruta que nos lleva a la meta planteada, y en mi criterio todos deberiamos actuar como un capitan, no solo en el trabajo sino en nuestro dia a dia, ya que es muy importante tener claro para donde va y como se va a llegar, teniendo en cuenta que no hay un solo camino para llegar a nuestras metas planteadas.


 El constructivismo desde el punto de vista de la física mecánica, sirve para ver la planta como una maquina, donde el ing. industrial seria el relojero encargado del mantenimiento de esta y que además puede medir las relaciones(causa-efecto y acción-reacción), lo que mas me intereso de este punto de vista es que la alta gerencia y el piso deben ser integradas